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据说,任正非不懂技术,不懂财务,不懂营销,也几乎不懂管理。那他懂什么?他之于华为的价值何在?
负责监管内幕交易的法务高管居然多次以身试法,做内幕交易,这是今天最讽刺的一条大新闻。
法务应将诉讼当作一次或一类企业的风险和危机来应对,把重点放到管理层面的事务上,有目标地实现企业诉讼利益最大化。 ——陶光辉
薪酬丰厚、万众瞩目,甚至还有豪华游艇和私人飞机——CEO的工作,在外人看起来很体面,但其实,他们处于风口浪尖的概率越来越高。董事会、投资者、政府、客户和媒体,都对CEO的职业道德标准提出了更高的要求。
懂法的人越来越多了,拥有法务团队的企业也越来越多了,然而,企业深陷法律纠纷的事件,为什么没有因此而减少?
一方面,法务部门无法参与公司决策,只能亡羊补牢;另一方面,法务管理总在为业务创新“刹车”,双方矛盾难以调和。法务管理陷入两难境地。
法务的角色在过去几年发生了极大的变化,现在,他们不仅仅是企业法律风险的应对者和管理者,也是公司董事会的商业顾问。谷歌作为全球最大的公司之一,他们的法务部是如何运作的?他们是如何匹配这家极具典型的二十一世纪巨型互联网科技企业的?
国际合同与商务管理协会(IACCM)曾做过全球调查,确定了合同最为常见的风险管理重点和最频繁谈判的条款。以下便是他们总结出来的商务合同中的关键要素。
在日常工作中,法务有没有对各种收入的减征、免征和不征优惠做过归纳整理呢?小编整理了一波,一起看看吧
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