企业合规建设，尤其是国有企业的合规管理体系建设，2020年已蔚然成风。这项行业内历史性的工作，基本上都落到公司法务部的头上。可稍有遗憾的是，大部分法务无论从方法论上，还是在具体操作层面，都显然还没有做好充分的准备。
合规管理体系建设，是一个管理体系的搭建、策划与实施的工作。这个工作的性质，与传统的法律工作，是有不同的逻辑的。一个最大的区别就是，合规体系建设，是一个过程管理方法；传统法律工作，是一个法律适用方法。
可以说，企业法务部也需要转型。在方法论和操作层面，都需要转型。唯有改变过去的思维模式，适应合规管理、内部控制的不同思路要求，才可将合规管理体系建设工作按公司要求予以推动。
这其中，当然少不了外部机构的协助。尽管有一些行业先行者可提供借鉴，但毕竟每个企业的战略、文化与经营管理行为都是有差别的。故归根结底，我们还是要掌握基本原理和内在方法。
一法网作为致力于提高法务技能的价值平台，自2019年6月起在国内率先开设了多个合规管理相关培训课程，获得了学员的一致好评。在多场培训课程之后，授课老师感到合规培训不同于法律培训，甚至也不同于法务培训，提议应建立一个相对完善的合规管理实务培训通用大纲和务实的培训形式。
基于此，一法网拟于2020年8月推出国内首个“企业合规管理引导师”专项培训课程
时间安排：2天
课程价格：3800元
010-5780 4780企业合规管理体系的建设与推动
模块一：合规管理在企业内的实施方案
1. 合规管理环境与合规管理体系
2. 合规管理体系要解决什么问题？
3. 合规管理体系建设方案的样子
模块二：合规风险的识别、分析与评价
1. 合规风险在合规管理体系建设的作用
2. 合规风险识别的方法与难点
3. 合规风险库与合规风险的可视化
模块三：合规风险的应对与监控
1. 合规风险应对的三个层次
2. 合规风险管控的机制
3. 合规风险的监控
模块四：合规管理制度与合规指引的编写
1. 公司规章制度与合规管理制度的组成
2. 合规管理制度的结构与示例
3. 合规管理指引的编写
模块五：合规管理机制与流程的设计与维护
1. 企业的流程体系与流程再造
2. 基于流程的合规管控机制
3. 常见的合规管理机制之设计
模块六：合规管理体系建设的成果汇编
1. 如何体现合规管理体系建设的成果？
2. 合规管理手册的组成
3. 合规管理成果汇编
模块七：合规风险评估实施案例研讨与交流（工作坊）
1. 案例介绍
2.学员研讨与分组练习
3.学员交流与老师点评
模块八：合规体系建设框架案例研讨与交流（工作坊）
1. 案例介绍
2.学员研讨与分组练习
3.学员交流与老师点评
【课程福利】
1.获主办方颁发的“企业合规管理引导师”证书（唯一编号）。
2.合规管理体系建设过程中所需的参考制度、指引、表单、流程等示例资料。
企业法务、合规管理、律师等相关专业人士
010-57804780