本书自2016年出版以来，企业法务的工作已然发生巨大变化。首先，法务的工作内容更加丰富，合规、内控等职责逐渐加入法务工作清单。其次，法务的工作理念更加综合，从法律支持到法律监督，法务的地位似乎进一步提升。再次，法务的工作方式更加有效，法务管理信息系统、法律大数据运用等进一步促进法务效率提升。最后，法务的工作价值更加“专属“，公司法务逐渐发挥出不同于社会律师的特有价值。
非常欣慰地看到法务界的上述变化，在个人的日常工作中，也深刻感受到公司法务的确不同于过去了。现在的公司法务，不再是简单地强调要具备商业思维，而是在思考如何培养商业思维，商业思维又如何与法律思维进行融合等类似问题了。可以说，这几年，本人是切切实实地体会到“公司法务的力量”。
虽然，本人职业已从法务行业转型到律师行业，从法务管理转型到合规律师服务。但也许正因如此，本人接触到了更多的法务同仁，学习了不同的法务管理经验，对于法务的认识当然也应该是更加全面、更加清晰了。鉴于此，在一些忠实读者的鼓励下，本人决定对《公司法务部——揭开公司法务的面纱》这本书进行再版。
第二版的内容与第一版相比，主要的修改之处有：一是，新增近两年非常热门的合规管理等相关内容； 二是，随着《民法典》、《个人信息保护法》等一大批新法的颁布及旧法的废止，更换了书中对应表述；三是，对一些章节内容进行了较大的删减和增加。如删掉“法务联盟”这种原以为对未来法务发展很重要但事实证明其实没那么重要的章节；再如，增加“风险知识”等时下法务部门最为稀缺的知识内容。四是，对于一些文字表述、语句表达等重新进行了文字修改，以增加本书的可读性。
总体而言，第一版的精华，再版当然保留。个别过时的内容，一删了之。对于新理念、新内容，则大幅增加。五年前，第一版出书之时，我们注意到了“法务正在崛起”；而站在五年后的第二版出书之际，我们则切实感受到了“公司法务的力量“。祝福中国所有的法务们！
法务正在崛起 （第一版序言） 随着中国经济进入“供给侧改革”新时代,企业内部要素的校正配置成为中国企业再次腾飞的助推器。“企业家精神”、“创新”等成为企业良性运行的关键。在这种经济和制度环境下,法务因其特有的工作理念和高度的价值支撑,正显示出日益壮大的影响。如果说,从20世纪60年代到21世纪初,是发达国家企业内部法律顾问风头正盛的时期,那么,在当今中国,企业法务也正在崛起,成为帮助企业适应变革、适应创新的骨干力量。
自中国共产党十八大以来,法治在各个领域的重要性不断得以加强。在国家层面,十八大四中全会提出“全面推进依法治国”的重大决定;在政府层面,国务院提出“知识产权强国建设”、“法治政府建设实施纲要”;随后,在企业层面,国资委提出“全面推进法治央企建设”。“法律+”俨然已成为新常态下重要的经济与社会治理方式。
依法治国,必然要求依法治企。这是法务人员在当今中国能迅速崛起的内在背景和根本原因。企业要实现法治,不仅是企业股东、管理层的事,而且是企业全体员工的事。法务作为企业员工中最具法治思维和法治精神的人员,对于推动和执行依法治企,可谓责无旁贷。
企业的设立与运营、投资与并购及企业间的竞争与合作等行为,在依法治国的背景下,越来越多地依赖于法律支撑等企业软实力。法治能力逐渐成为企业的另一种核心竞争力。法治企业也成为企业品牌提升、社会责任形象塑造的另一条捷径。作为法律支撑的“供给方”,法务人员发挥越来越大的价值,其在企业的地位上升,也必然是种趋势。
这既是法务人员的机会,也是法务人员面临的挑战。
作为一名从事多年法务工作的资深人士,曾四处搜寻有关提升法务技能、规范法务管理的书籍,但很遗憾地发现,市场上除了一本翻译美国律师写的法务管理书籍以外,一本纯粹探讨“法务管理”的书籍居然都没有。
有感于此,大概三年前,本人即着手本书的构思、撰写。但因平时工作太忙,撰写了第一章之后就几乎停滞下来。直至2015年5月,才下定决心,重启本书的写作,并坚持下来了,终于用了6个月时间完成本书初稿的写作。
本书从法务的职业、专业、管理三个视角,全面探讨了公司法务部的职业特征、部门管理、专业工具、业务管理、客户关系管理、知识管理、外聘律师管理、法务文化与法务战略等,并采用系统阐述加案例解析的方式,以达到完全揭开“法务部”这个黑箱的目的,从而使外行能了解法务,现任法务能更有效地工作。
本人希望通过本书的出版,让更多的现正在从事企业法务工作的人员看清工作大局和工作重点;让执业律师、法官、仲裁员、法学研究者能了解法务的工作原理;让法学院毕业生能将法务职业作为择业的优选;让公司其他职能部门如财务、投资、人力资源等人员能理解法务工作;让企业的高层管理者能主动认同法务工作的价值。
期望中国的法务人员能像美国马萨诸塞互惠人寿保险公司首席法务官MARK ROELLIG先生在2014年提出的“让法务部成为企业的战略资产”一样,成为各自所在企业的中坚力量。
本书目录 第一章 法务总监 第一节 法务总监的内涵
第二节 法务总监的职责
第三节 法务总监任职要求
第四节 法务总监角色定位 第二章 法务部管理 第一节 法务管理的基本目标
第二节 法务部门工作清单
第三节 法务人员绩效考核
第四节 法务人员激励机制 第三章 法务部的工具 第一节 法律意见
第二节 法律谈判
第三节 法律培训
第四节 法律公关 第四章 业务管理 第一节 合同管理
第二节 合规管理
第三节 投融资法务管理
第四节 法律风险管理
第五节 诉讼管理
第六节 其他业务管理 第五章 客户关系管理 第一节 客户关系管理概述
第二节 向CEO汇报
第三节 与职能部门沟通
第四节 与业务部门沟通 第六章 知识管理 第一节 知识管理概述
第二节 经营知识
第三节 管理知识
第四节 风险知识
第五节 财务知识 第七章 外部律师管理 第一节 外部律师管理概述
第二节 外部律师的聘用
第三节 外部律师的考核
第四节 沟通与协作 第八章 法务的现在与未来 第一节 法务的核心竞争力
第二节 从法律支持到法律监督
第三节 法务文化
第四节 法务战略与战略法务
《公司法务部：揭开公司法务的面纱》
（第二版） 典型案例索引 【典型案例1】 某集团公司总法律顾问制度实施办法
【典型案例2】 审核一份采购合同需要的知识
【典型案例3】 三种常见的法务部组织结构图
【典型案例4】 某集团法务总监《职位说明书》
【典型案例5】 一名法务总监的真实一天
【典型案例6】 某集团法务管控方案
【典型案例7】 法务部工作清单
【典型案例8】 某公司法律事务管理制度
【典型案例9】 某集团法务人员日常考核指标体系
【典型案例10】 某集团法务人员奖罚细则
【典型案例11】 一份《法务审核意见表》实例
【典型案例12】 某法务部关于公司商标事宜的专项法律意见
【典型案例13】 一次常见的合同谈判过程
【典型案例14】 某集团法务人员能力提升培训方案
【典型案例15】 某公司突发事件舆情应急管理办法
【典型案例16】 某公司合同管理办法
【典型案例17】 某公司合规管理办法
【典型案例18】 某股权收购项目法律尽职调查报告
【典型案例19】 某公司法律风险管理办法
【典型案例20】 某公司案件管理办法
【典型案例21】 某公司知识产权管理办法
【典型案例22】 某法务总监向CEO的一次工作汇报实录
【典型案例23】 某集团外聘律师管理办法 作者介绍
陶光辉，北京德和衡律师事务所高级合伙人。兼任北京大学全球高端法商人才计划未来领袖授课专家，大连大学法学院客座教授，中国五矿化工进出口商会合规委员会专家委员等。律师，仲裁员，高级经济师，同时拥有上市公司独立董事资格、企业管理咨询师资格、证券/期货从业人员资格等。武汉大学法学硕士，18年法律工作经验。其中，8年法务经历，曾任大型集团法务总监；3年创业经历，系一法网的创始人；7年执业律师经历，现为律所管委会委员。在企业合规管理建设领域，陶律师创立“DHH合规内控风险协同建设五环模型”、”企业法治管理系统八要素模型“。 作者微信：Krokso 购买方式
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