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随着市场的开放程度不断加强,各上市公司以及非上市公司的股权激励计划都在如火如荼的进行。股权激励从本质来讲是公司内部的种激励机制,是公司治理的关键所在。股权激励是以公司股票为标的,以公司董事、监事、高级管理人员以及核心员工为对象进行的一项长期性激励机制;被激励者通过股权激励获得一定股权,从而可以以股东的身份符理公司并且分享公司利润。股权激励的目的是使被激励者能够为公司承担风险,勤勉尽责的为公司长期服务。
企业日常工作的主要内容是使用、创作和传播各类作品,因而时刻面临着各种著作权风险。预警并管理版权风险,使企业做到防范于未然,可以将企业版权风险成本降至最低。法务在处理企业版权实务中,要注意哪些方面?
《法务人俱乐部》首届最美“法务之星”活动全网公开征集啦!为宣扬法务人工作精神,提升企业依法管理理念,同时促进全国法务人的积极交流,现推出《法务人俱乐部》首届全国最美“法务之星”评选活动。
风险控制与防范是公司法务的主要工作职责之一,这也给很多人带来你一种认识,风险防范是法务的事儿,与我们其他部门无关。尤其是在风险已经出现的时候,很多人又把锅丢给了公司的法务:“你的风险管控是怎么做的?”
众所周知,国家层面的反腐,主要是针对国家工作人员贪污、受贿、渎职、徇私舞弊等危害国家、社会和公众安全和利益的行为,其主体是国家工作人员。而在私营企业中,是不是也存在腐败问题呢?私企中都会存在哪些腐败现象,我们又应当如何运用法律加以应对?
莎士比亚曾说过:经验是一颗宝石, 那是理所当然的,因为它常付出极大的代价得来。对于年轻法务来说,知名企业法总的实战经验显然是帮助其成长与技能提升的一笔宝贵财富。
实践中的企业法律人,包括法务和律师,往往不注重法务工作方法的完善和法务综合技能的训练,或者说,市场上更多的是单个法律知识点(信息)的培训,而缺少的是体系性、原理性和实践性相结合的有效培训。
合同起草和审核是法务人员的基本功。无论金额多大的交易,无论交易是否涉及多个司法领域,无论交易是否涉及上市公司,也无论交易结构和安排如何复杂巧妙,最后的商务安排都需要落实到合同文本或文件的起草和审核中。
要善于运用人际关系。法律关系本身就是复杂的,争讼当事人要实现自己的诉讼目的,必须让诉讼相对人理性的“认同”自己,尤其要让包括法官在内的合议庭的每一位成员,都能正确地评价和接受自己的诉讼观点和诉讼主张。
并购是公司的重大法律行为,是几乎所有的公司快速做大的唯一手段。而收购协议是公司并购的正式法律文件,体现为股权转让协议及相关附属协议等。收购协议是并购中法务和律师协调工作成果最重要的体现,是参与交易的各个利益方谈判的结果。那么,一份典型的收购协议应由哪些部分组成呢?
为防范交易风险,维护公司利益,在合同签订之前,公司法律部门及其他相关部门会根据法律法规及公司章程制度的要求,针对各部门送审的合同文本及资料进行检查与核对分析,并就合同中存在的法律问题及其他缺陷提出修改、增删、调整等意见建议。从某种意义上来说,合同就是企业的财富之源。那么法务人员在进行企业合同审查时都会遇到什么问题呢?
明确合同目的,利于合同解释与争议解决。合同目的关系到当事人签订及履行合同的必要性。履约阶段发生的变化使合同出现争议在所难免,而难以杜绝出现歧义的合同语言,以及合同约定的不完全性与不周延性,只是在争议解决时需探究当事人缔结合同时的真实意图。前置条款中的引言和鉴于条款明确合同目的有利于进行目的解释。
一个大型集团公司的法律事务部门里面会发生各种与本企业相关的法律事项,从公司治理、巨额并购或融资到知识产权、劳动用工和复杂的诉讼仲裁等。其涉及的法律专业广度和深度,丝毫不亚于一家中型的律师事务所。如何对身处集团公司内部的法务部门进行有效的管理和控制,是公司高层管理者和法务负责人所关心的。
合同审查是企业合同的重要组成部分,也是合同利益方博弈的一个重要环节。作为公司的法务人员,其核心工作非审查合同莫属。在合同审查中,参考相关资料,确定有三种方法,最为实用。
法务部获得信任的基础是其所提供的法律服务的质量。但是,质量并非越高越好,只有与客户需求相当的质量才是有效的质量。为了做出“满足客户需求的质量”,法务人员必须要学会客户关系管理CRM。
要了解法务部是怎样运作的,首先要区分法务部的类型。不同的法务部,其运作方式是很不相同的。实践中,法务部的类型多种多样。不同的法务部,适应着不同的企业需求。
并购活动中,交易结构是并购项目操作方案的核心部分。一名优秀的法务,应当有设计股权交易结构的能力。今天,法务人俱乐部向大家介绍股权并购中的交易结构的几个核心,以及设计并购交易结构的一些技巧。
现在的公司逐渐发现,它们越来越需要专业的法律人员来提供专业的法律服务。当然,这种需要很可能发生在一个老板刚刚付出了高昂律师费的诉讼或者一个实质性法规改变带来的惨痛之后。当代管理层普遍认为,公司内部法务相比于外聘律师,更熟悉公司业务和可以建立早期预警机制。公司的法务部门经历了从无到有,然而一些中小企业法务人员的数量,可能只有一人。
为了确保一项并购的成功,兼并企业必须对被兼并企业作详细的调查,以便制定合适的并购与并购后整合策略。并购调查应包括企业的设立与存续、股东与股权、人力资源、公司治理等各种相关的问题。
法务人俱乐部的宗旨
PURPOSE
共享认知盈余,协助法务人进行经验分享、技能提升、管理交流、跨界转型、资源对接等的开放社群。




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