根据美国全球企业法律顾问（ACC）对企业内部法律顾问（法务）提出的技能要求，一共有八项。
法务人要干的活，真不少，综合起来，类似一家律师事务所。为提高工作效率，有必要对这些技能进行整理，找出其中的逻辑。
通过总结成功法务们的经验，可以得知，这八个技能其实可按以下的逻辑进行分层。
合同管理和诉讼仲裁是法务的基础技能。一般情况下，几乎三分之一的时间，法务在审合同。五分之一以上的时间，法务在“管合同”。这也是很多法律培训机构，集中把合同审查作为一个重点培训内容的原因。
同样的，在很多企业里，三分之一以上的时间，法务在帮助企业“打官司”或协调律师事务所处理诉讼及仲裁事宜。有关诉讼和庭审的培训课程很多，但有不少并不是从法务的角度，不能不说这是一种遗憾。
众多主体的参与，使得合同审查技能和诉讼仲裁技能的取得途径不再稀缺。随着法务群体的崛起，企业对内部法律顾问的要求在逐步提高。法务要掌握的技能，也不再限于基础技能和一些专业技能了。
当今的企业，对法务提出了新的要求，是加大了对法务关键技能——合规管理和投资并购的要求。以前，要么是没有得到满足，要么是由外部律师来提供。
当然，技能要求是阶段性的。正如，我们法务从合同审查、诉讼仲裁、劳动用工等，逐步过渡到现在的合规管理、投资并购、财务税收等。不同阶段、不同行业，对法务的重点技能要求是不一样的。
但至少目前，对法务合规管理和投资并购的技能是最为紧迫的，而这也正是法务群体目前的一个短板。
鉴于此，一法网于2019年7月在北京首设《法务整合技能集训营》（升级版）【北京站】之后，再次开启《法务整合技能集训营》（精简版）【深圳站】，吸纳学员提出的各项实用建议，针对法务群体当前迫切需要解决的问题，提出用2天时间帮助学员提高2项关键技能：合规管理与投资并购。
课程内容
模块一（第一天上午）：合规管理的驱动因素、风险识别与管理机制
1. 为什么要做合规——合规管理的来源、驱动因素
2. 合规管理包括什么——合规管理的含义、体系组成
3. 怎样做合规——合规的管理要素：职能、评估、政策、尽调、举报、监督
4. 怎样做合规——合规的技术难点：合规风险源的识别、分析与评价
模块二（第一天下午）：某央企合规管理的实践经验分享暨交流会
1. 某央企合规管理体系的组成、重点与实施心得与经验分享
2. 合规管理疑难问题的提问与解答
3. 合规管理的相关资料分享
模块三（第二天上午）：投资并购的流程、尽调、估值与交易方案
1. 投资并购的全流程与内部各项报告
2. 全面尽职调查的方法与重点
3. 投资并购的关键：标的物及其估值
4. 并购重组的交易结构与交易文件
模块四（第二天下午）：并购项目的实践操作与讨论
1. 某并购项目的全流程操作经验分享
2. 并购案例的买卖方模拟
3. 并购管理的疑难问题的提问与解答
赠送资料
1. 合规管理相关的法规、指引、标准及办法汇编（500余页，纸质版）
2. 并购中涉及的各项报告及交易文件（word电子版）
3. 法务管理制度大全（word电子版）及“合同审查七步法”课件（pdf电子版）
课程收益
1. 掌握合规管理的逻辑、启动方法与难点所在
2. 掌握投资并购的流程、操作步骤与重点
3. 获得主办机构颁发的“卓越企业法务管理师”证书
授课老师
陶光辉，法学硕士，高级经济师，北京德和衡律师事务所高级联席合伙人，擅长领域：合规风险管理、金融领域（PE/VC、商业保理、融租）争议解决。曾任500强法务总监，获ALB中国最佳总法律顾问称号，大连大学法学院客座教授，中国人民大学企业法治研究所兼职研究员，青岛仲裁委互联网仲裁院副院长，出版《公司法务部》、《法务之道》等书籍。
于兴华：注册会计师、注册内部审计师，金融学硕士，MBA。某大型上市国企，世界500强央企任职多年，主管投资、融资、并购、财务、法务等工作，善于从企业全面经营管理的视角提供综合的投资并购解决方案。
神秘大咖：法学、管理学双硕士，历任某央企下属公司总法律顾问、央企集团风险管理部、法律部副部长等，主推企业合规管理体系搭建及合规手册制定。
时间地点：
2019年9月7、8日，共二天，深圳福田
课程价格：
3800元/位（含培训费、证书费、资料费、场地费、茶歇费等），团报（三人以上），往期学员，9月2日前报名等三种情况享优惠。
报名方式：
15010055730（微信同号）
010-57804780
主办单位：
北京一法企业管理有限公司（一法网）
010-57804780