法务总监是企业内掌握法律事务的部门负责人。不管是大型集团法务负责人，还是中小企业法务负责人，甚至是一个人负责的法务部，其职责基本上是相同的，但法务总监们的方法却完全不同。
每一个行业、每一家企业的法务总监们都有自己独特的一套方法。这些法务管理方法，在目前的法务群体交流环境下，基本上是一个“知识孤岛”。如何帮助大家把集体的、分散知识，通过创新的课程方式，转为个体的、集中的知识呢？
一法网综合已较为成熟的企业法务总监最佳实践，特推出法务总监10人班暨顶尖法务总监课（第三期）诚邀全国法务朋友们积极参加。
深度研讨以下10个问题，无感触不归
1. 法务管理系统的搭建：商业、文化与场景
2. 法务业绩提升的抓手：合同？并购？诉讼？管理？
3. 法务部价值展现的契机：案例与逻辑
4. 法务人才培养的点点滴滴：90后与80后
5. 强大法务部是怎样炼成的：个人能力？机遇使然？
6. 法务与合规、风控的关系（GRC系统）：部门设置与部门协调
7. 法务规章制度大全：法务需要哪些规章制度（范本）
8. 合同审核工作的技能与效率：技术与资源
9. 诉讼案件工作的处理与效率：节奏与奖惩
10. 法务工作设计：用户画像与用户旅程
4种收益
1. 专业：通过我们的组织，将为法务总监带来一场2天的深度专业启迪。
2. 交友：通过我们的组织，一次认识9位来自不同行业的法务总监。
3. 视野：通过我们的组织，将为参训学员体验来自不同企业的法务思维创造机会。
4. 证书：我们将为参训法务总监们颁发“顶尖法务总监”证书，并邀请加入一法网组织的法总交流社群。
对企业法律管理有需求的中小企业主、财务经理、行政经理等。
4种创新
1.切合：每个话题都切合法务工作的核心，而非简单的技能分享。
2.互动：每位学员可提出3个问题，并建议回答3个问题。
3.深度：每个问题，鼓励有不同观点，欢迎辩论，用集体的智慧解决个人的个性化需求。
4.引导：组织法总、资深律师进行主旨发言，引导学员自由交流。
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