古代有一个最成功的项目团队，那就是西游记中的取经团队。
为了完成西天取经任务，组成取经团队，成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚、白龙马。其中唐僧是高层领导、孙悟空是技术核心、猪八戒和沙和尚是普通团员、白龙马是老板座驾。
唐僧组建的这个团队的组成很有意思：
1、沙和尚言语不多，任劳任怨，承担了项目中挑担这种粗笨无聊的工作。
3、猪八戒这个成员，看起来好吃懒做，贪财好色，又不肯干活，最多牵下马，好像留在团队里没有什么用处，其实他的存在还是有很大用处的，因为他性格开朗，能够接受任何批评而毫无负担压力，在项目组中承担了润滑油的作用。
4、最关键的还是孙悟空，由于孙悟空是这个取经团队里的核心，但是他的性格极极端，回想他那大闹天空的历史，恐怕作为普通人来说没有人会让这种人待在团队里。
5、白龙马是唐僧办公、出差用的座驾，身份地位的象征。
既然如此，这话题就很有趣，也很经典，原本是缺一不可的"五人帮"，堪称"完美团队"，那唐僧是如何组建团队，又是如何吸引这些人员加入西天取经事业的呢？
企业定位精准，处于竞争优势，有利可激
►唐僧一开始就定位十分明确：去西天取经，为这一目标，唐朝的皇帝和观世音菩萨对唐僧充分授权，并给予了大力的支持，这样唐僧师徒一路西行有合法的通关凭证，没有通关障碍。
唐僧定位为西天取经的公司，就得到观世音菩萨这样超级猎头的大力支持，有效整合资源，觅得超级合伙人。
什么是企业定位？
企业定位从客户角度看，就是企业与竞争对手的差异性，一句话告诉客户你是做什么的，客户为什么选择你而不选择竞争对手。定位对于创始大股东来说，就是做这件事情的起心动念并持之以恒做下去，定期对企业来说就是选择，企业选择做什么，不做什么。定位对于员工就是找到与自身特长相匹配的位置，并愿意不断的做下去。
企业为什么要定位？
智着不博，博者不智，人的生命有限，时间有限，精力有限，必须精中精力在一个时间做好一件事，企业亦然。每个企业从成立那一天起，都带有创始团队的特质，每个创始团队都有其特长，都在市场有机会，充分利用企业的先发优势资源，追击优势，寻找到企业独一无二的差异点，并将之放大，找到企业在市场的生存之道。企业不仅要知道企业今天做什么，还要知道未来做什么。企业不变的是核心战略，变的是经营方式，守正出奇，不变的是道，变的是术。
定位是企业家思维，不是生意人思维，定位是品牌思维，战略思维，不是投资思维、投机思维。
企业如何定位？
核心大股东确保企业战略不跑偏，股权能持续落地实施
►唐僧无疑是取经团队的核心大股东兼CE0，他意志坚忍不拔，不畏艰险，遵守戒律，没有唐僧，就没有西天取经。尽管他不会腾云驾雾，好似“无能之能”的人，但他具备驾驭群雄、审时度势、借力打力、合纵连横的出众才能，还要能掌握使他脱离草根、及时提升层次的政治资源。
什么是核心大股东？
核心大股东在企业中具有举足轻重的重要作用，是企业不可替代的财富，核心大股东具有独特的领导才能、战略眼光和领导魅力。现实世界中我们很难想像创业之初巴奴毛肚火锅没有杜中兵，一加一天然面粉没有王刚，就如苹果没有乔布斯，阿里巴巴没有马云，很难成功。核心大股东在企业中具有不可替代的作用，尤其创业的初期，没有核心大股东的企业会黯然失色。
核心大股东的卓越品质？
一、他可以看别人看不见的地方，预见未来
二、他坚定信念，百折不挠，带领队伍往前走
三、他有极强的使命感和责任感，活着不仅仅是为自己，更多的是为利他，他更有意愿用股权激励带动团队，实现共同理想。
为什么需要核心大股东？
核心大股东容易让企业快速达成共识，防止企业决策效率低下。从说文解字中看“忠”与“患”，一个中心是“中”，两个中心是“患”。因此，在企业中要形成以核心大股东一个中心，不能形成帮派。企业决策上传下达，不能有令不行。
如何保证核心大股东的地位？
要确保核心大股东在企业的核心地位，就要反对股份平均主义，权利平均主义，利益平均主义，要通过授予核心大股东表决权，确保核心大股东在股东会或董事会的领导地位，以及出现与大股东意见不一致时的解决方案，唯有此，才能保证企业正常快速发展。
核心大股东是股权激励持续不断实施的重要保证。
股权激励不仅仅激励内部有特长的人才
►孙悟空、猪八戒、沙悟净个个身手不凡：
孙悟空，是取经团队的执行者。在九九八十一难里，我们无时无刻不感受到他的重要性，降伏妖怪，克服困难，都是需要悟空有效率的去执行的。
猪八戒，是取经团队的节奏。取经目标是伟大的，成佛是激励人心的回报，但西方有十万八千里，不是一朝一夕之功，需要慢慢来的。所以，八戒嚷嚷休息的时候，可以很好调节团队的气氛。
沙僧，是取经团队的运营基础。沙僧承担了取经的担子。挑担子几乎是没有技术含量的，但在取经团队中，挑担子是无时无刻都必须做的功课。打妖怪都可以偶尔溜溜号，但挑胆子绝对不能停下来的。
白龙马一路驮着不会腾云驾雾的唐僧，不辞辛苦、任劳任怨，默默无闻，看似不起眼，其实不可缺，其功劳及作用是其他三个徒弟无法替代的。
观世音菩萨将他们整合为唐僧的创业团队，进行激励，使得西天取经得以顺利进行。
什么是有特长的人才？
如何识别有特长的人？
有特长的人不仅仅看他说什么？更要看他做什么？企业经营一切是以结果为导向的，结果也不是一时的，更是持续的一个考核。考核不仅仅是关于业绩的，还有价值观层面、道德层面，持续成长层面。
我们在实践操作中将股权激励扩大为四个方面，这样激励的面更广，取得的效果更好：
1、对拥有资本之人的股权激励；
2、对拥有资源之人的股权激励；
3、对企业上下游的股权激励；
4、对优秀人才的股权激励。
这是更广义的股权制度设计，可以使股权激励发挥更大的效能。如何激励有资本的人，既能调动出智人的积极性，还能调动出资人的积极性，这需要企业的动态股权设计。在与有资本的合作中，既能发挥资本的效能，还不致于让有资本的人绑架企业，甚至让品牌的所有人失去控制力，伤害到企业的发展，这更是从一开始就要进行股权设计的。股权激励不仅是一门技术，更是一门艺术。
股权激励是企业快速发展的有利因素。
通盘考虑，精心设计
►在《西游记》并非对所有帮助唐僧的人进行股权激励，只激励了四个徒弟。
唐僧并未带千军万马去取经，俗话说：千军易得，一将难得。看看唐僧团队的四个命运合伙人：
大徒弟孙悟空，有七十二般变化，当年在花果山，做过齐天大圣，一个筋头十万八千里，大闹龙宫、地宫和天宫，惹得天上的神仙不得安宁。
二徒弟猪八戒，曾经是掌管天庭水师的天篷元帅，也就是说是海军司令。
三徒弟沙和尚，当初是玉帝身边的卷帘大将，也就是说相当于人世间皇帝最亲信的警卫部队御林军的高级军官。
四徒弟，也就是驮着唐僧走到西天的小龙马，是西海龙王的三太子。
个个身怀绝技，降妖除怪，身手不凡，非平庸之辈。
我们不提倡全员激励，我们只提倡对核心人员进行激励。所谓“不患寡而患不均，不患贫而患不安”，全员激励是另一种意义的大锅饭。
激励什么样的人？要激励在核心位置的核心人员，对岗不对人，要设定严格的激励条件，要让被激励的人珍惜，认为是一种荣誉。
如何激励呢？那企业什么时候进行股权激励？激励什么样的人？激励什么时候给？给被激励对象得到多少？激励的股份来源？激励的效果如何验证？激励的合同如何签订？
激励对象万一不合适了如何退出？如何保证被激励对象不仅仅为了钱工作，如何保证被激励对象长期保持艰苦奋斗的作风？等等，都需要企业进行精心的股权激励制度设计。
股权激励里还涉及企业税务筹划，法律交易安全、商业结构设计以及上市制度安排，对上下游的激励，而这些都需要专门的筹划。
与被激励对象形成命运共同体
►唐僧的四个徒弟个性不同，需求不同，激励的结果也不同。
西天取经成功之后， 孙俉空成为斗战胜佛，猪八戒成为净坛使者，沙僧成为金身罗汉，白龙马成为八部天龙。
也就是西天取经不仅可以解除对四个徒弟的刑罚，还可以改变他们的命运，这对当年呼风唤雨的四个徒弟来说是更诱人的远大目标。于是唐僧取经成功已经不仅仅是唐僧的个人使命，而是取经团共同的追求。
他们师徒组成了一个命运共同体，同舟共济，荣辱与共。
员工能力不同，需求也不同。员工分为三个层级。
利益共同体：基层员工与企业是利益关利，关注其利益、温饱即可，给钱就干，不给钱就不干，他们是不适合股权激励；
事业共同体：中层员工与企业不仅仅关注其利益，还关注企业发展，可以进行身股形式的股权激励；
命运共同体：对命运共同体的核心员工，设计有福同享的命运共同体模式，让员工和你形成荣辱与共的关系，可采用登记股的形式进行激励。
命运共同体的形成仅仅是靠钱激励吗？如果仅仅靠股权激励，也会成也股权，败也股权，那怎么办？为什么老板在挣到钱之后没有停止奋斗？这其中又有什么秘密？如何找到这些秘密并在团队中进行复制，打造出不仅仅为钱工作的特种部队。这又需要一系列的制度设计。
必须用制度对被激励对象有效约束
►我们常常看到唐僧念紧箍咒时，十分同情悟空痛苦的样子。
悟空本事那么大，却不得不受制于唐僧的紧箍咒。这紧箍咒是谁给的？
是观音菩萨给的，也就是说是上级领导部门授予了唐僧管教悟空的权力和手段。
紧箍咒是什么？实际上是一种组织的力量，一种体制的力量，你孙悟空本事再大，一旦成为取经团队中的重要一员，就要遵守组织纪律，就要听从武艺远不如你的师傅的命令。
师傅尽管会犯错误，但他的权威是不容挑战，一旦挑战师傅的权威，无所不在的体制力量就会发生作用，紧箍咒一念，悟空有天大的本事也白搭。
什么是企业的紧箍咒？
首先包括企业的价值观，价值观就是在企业里的是非判断，什么能做，什么不能做，这是企业基业长青的重要因素，价值观一定要鲜明，不能含糊。价值观要天天讲，时时让员工挂心头，任何人不能违反，这是企业的生命线，高压线，触碰就要受到惩戒，直至开除。
紧箍咒还有股权激励合同，合同中不仅仅约明股权授予的条件，更要约定不达标时的退出条件，甚至违反的代价。任何员工不能小富即安，不思进取，躺在过去功劳簿上睡大觉，股权激励不等同于股权奖励，奖励是面向过去的，激励是面向未来竞争的，让被激励对象时刻保持旺盛的斗志。
保障企业基业长青
►唐僧经常被妖怪抓去，取经团经常处于老板不在家的情境。四个徒弟并未散伙，而是想尽一切办法，调动一切资源，打妖怪，搬救兵，各种方法试尽，把一个一个妖怪降伏，自发工作。救出师傅，九九八十一难，一难一难克服，尔后团队重新上路。
什么是企业基业长青：老板在于不在一个样，离开老板更一样，企业自动自发运转，不依赖于某个权威，存活五十年，甚至一百年。
基业长青靠企业的组织制度：要以机制选拔人，以价值观引导人，以绩效淘汰人，以事业发展人，以工资福利保障人。
基业长青靠人才：按照企业战略选拔人、培养人，用企业的价值观统一人的思想，一起发展企业。
基业长青靠流程：流程就是把大量经常发生的事情标准化，然后用标准化的行为模式去训练企业的员工，让员工对企业负责，而不再是对个人负责。
基业长青靠组织的力量：组织是积累资源最有效的手段，也是保证企业基业长青的重要方式。
基业长青靠股权分配：有恒产者有恒心。让员工当老板，为自己干。
股权激励的终极追求是以企业品牌为核心，守正出奇，有所为有所不为，打造企业运行的闭环，建立企业完善的公司治理架构，让企业自动运转，企业不再是某个人的企业，摆脱对个人的依赖，让企业成为社会的资源载体，成为个人实现梦想的舞台，让企业围绕战略，不断创新发展，并始终处于行业先发优势，这才是企业家奋斗终生的终极目的。
股权激励是个系统工程，不是几个法律文件就能搞定的。精准定位，掌舵的核心大股东，核心员工，科学的制度，严密的组织，共同保证股权激励的顺利落地，茁壮成长，开花结果！
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